Entreprise, il est temps d’être résolument optimiste !

Entreprise, il est temps d’être résolument optimiste !

Il est temps d’être résolument optimiste ! À chaque entreprise désormais de créer sa propre recette et de faire en sorte qu’elle soit la plus pérenne possible. Les entreprises sont donc en mesure, dès maintenant, d’engager une réflexion sur leur organisation. Quelle place souhaitent-elles accorder à leurs collaborateurs ? Tribune d’Emmanuel Fougère, Président Directeur Général de Quadrilatère.

L’acceptation nous permet de rebondir en entreprise

Le Covid-19 a fêté le 24 janvier dernier le triste anniversaire de son apparition dans l’Hexagone. Déjà un an que nous vivons masqués, inquiets, isolés. De toute évidence, le monde du travail a été bouleversé. Notre rapport aux lieux s’est profondément modifié. Les conséquences sont nombreuses :

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  • désertification des bureaux,
  • questionnements sur la productivité individuelle et collective,
  • organisation du travail à repenser,
  • régression de la vie commune,
  • impact sur la culture d’entreprise, …

Certes, ces changements sont le plus souvent néfastes pour les entreprises, mais ils vont structurer notre avenir. Désormais, notre vie privée et professionnelle est rythmée par les annonces du gouvernement. Nous vivons plus ou moins au jour le jour sans avoir la possibilité de nous projeter au-delà.

Qui aurait pu imaginer que nous serions encore dans le flou, un an après ? Et surtout, combien de temps allons-nous encore attendre avant d’accepter que cette crise n’est pas passagère ? Car elle risque finalement de durer…

C’est bien l’acceptation qui pourrait nous permettre de rebondir, de reprendre le contrôle de nos vies, d’aller de l’avant.

En tant qu’entreprise, nous avons désormais à notre actif un an d’expérience, de recul, de « test and learn ». Nous avons vu nos équipes évoluer, nous les avons interrogées. Aussi, nous savons de quoi elles ont besoin. Il est temps de retrouver un équilibre entre sécurité et bien-être. L’entreprise doit prendre des décisions, anticiper et se projeter. Il est temps d’être résolument optimiste !

Une recette à inventer par les entreprises, plutôt qu’à suivre

Les « ingrédients du travail » à notre disposition sont aujourd’hui bien connus :

  • Télétravail,
  • flex office,
  • outils informatiques,
  • délégation de pouvoirs, …

Désormais, chaque entreprise doit créer sa propre recette. Elle doit faire en sorte qu’elle soit la plus pérenne possible. Exit donc les réponses temporaires aux injonctions sanitaires. Et exit également la recette « magique » qui conviendrait à tous.

Entreprise, il est temps d’être résolument optimiste !
Source : Quadrilatère

 

Il existait avant le Covid des modèles d’entreprises différents. Parmi ceux-ci, citons les entreprises sans bureau ou en 100% en présentiel. Alors pourquoi attendre aujourd’hui de la Société qu’elle nous propose un modèle de travail idéal ? Il n’y a pas de taux « idéal » de télétravail ni de taux « idéal » d’occupation des locaux. Pas plus d’ailleurs d’un nombre de m² « idéal » par collaborateur. Et ce qui est bon pour votre voisin n’est pas forcément bon pour vous.

Commencer à se poser les bonnes questions

Les entreprises sont donc en mesure, dès maintenant, d’engager une réflexion sur leur organisation. Quelle place souhaitent-elles accorder à leurs collaborateurs ? Qu’attendent-elles de leurs bureaux ? Les collaborateurs ont-ils besoin de travailler individuellement, en groupe, d’échanger ou de se réunir autour des valeurs de l’entreprise ? Quelle place accorder au télétravail et aux nouveaux outils ? Quel impact cela peut-il avoir sur leurs sites ? Faut-il les réduire ou au contraire les multiplier ?

En effet, chaque entreprise doit placer le curseur où elle veut, et où elle peut. Cela dépendra de sa culture, de ses contraintes opérationnelles, de sa localisation, de ses moyens. Une fois cette réflexion aboutie, alors l’entreprise peut réfléchir à l’aménagement de ses espaces. Elle peut faire en sorte qu’ils servent au mieux le modèle organisationnel établi.

Ceux qui gagneront dans la lutte de l’attractivité sont ceux qui prendront les décisions par rapport à leurs propres contraintes. On peut décider dès aujourd’hui de la bonne stratégie.


Quadrilatère travaille à la conception et à la réalisation d’espaces de travail intelligents et épanouissants, au service des valeurs de l’entreprise, du bien-être et de la performance des collaborateurs.


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