Dans cette interview, Cyril Bigaut, directeur du développement de l’habitat réhabilité chez Bouygues Bâtiment France, dévoile la stratégie du groupe Bouygues Construction pour accompagner les copropriétés dans leur rénovation énergétique. Face à la complexité croissante des projets — technique, administrative, réglementaire —, Bouygues Bâtiment France a structuré une offre intégrée baptisée Coprio. Elle réunit, autour d’un interlocuteur unique, l’ensemble des acteurs nécessaires à la réussite d’un chantier de réhabilitation. Découvrez comment ce géant du bâtiment transforme l’un des marchés les plus exigeants de France.
Sommaire :
- Quelle est la place stratégique de la rénovation de l’habitat au sein de Bouygues Construction ?
- Comment Bouygues Bâtiment France fait-il évoluer son modèle pour répondre aux attentes des copropriétés ?
- En quoi votre approche intégrée constitue-t-elle un levier de différenciation ?
- Dans un contexte incertain, quels engagements prenez-vous vis-à-vis de vos clients ?
- Quelle ambition portez-vous pour les prochaines années ?
Quelle est la place stratégique de la rénovation de l’habitat au sein de Bouygues Construction ?
Cyril Bigaut. En 2025, la réhabilitation de l’habitat est devenue la première activité de Bouygues Bâtiment France. Cette entité regroupe l’ensemble des filiales de Bouygues Construction sur le territoire français. Elle intervient sur le logement neuf et la réhabilitation, la rénovation énergétique, les bâtiments tertiaires, les équipements publics ainsi que les opérations complexes en site occupé.
Une activité structurante à grande échelle
Concrètement, la réhabilitation génère plus de 100 nouveaux projets chaque année. Elle permet de rénover plus de 14 000 logements par an. Plus de 1 200 collaborateurs y sont dédiés. Ils interviennent sur toute la chaîne de valeur : commercial, achats, ingénierie, travaux, SAV et relations résidents.
Or, ce poids stratégique n’est pas un hasard. La rénovation de l’habitat collectif constitue un levier de massification indispensable pour atteindre les objectifs nationaux de décarbonation. Bouygues Bâtiment France est présent depuis plus de vingt ans sur le logement social. Les bailleurs sociaux le reconnaissent comme un partenaire de confiance. Aujourd’hui, le groupe accélère délibérément sur le marché de la copropriété.
« La réhabilitation de l’habitat est devenue le premier métier de Bouygues Bâtiment France. Un positionnement stratégique, au cœur des enjeux de décarbonation du parc immobilier à l’échelle nationale. »
Comment Bouygues Bâtiment France fait-il évoluer son modèle pour répondre aux attentes des copropriétés ?
Cyril Bigaut. Le constat est sans appel : pour un copropriétaire, la réhabilitation reste un parcours semé d’obstacles. Les difficultés sont administratives, techniques et réglementaires. Prenons l’exemple des subventions. Elles représentent une opportunité évidente pour déclencher les travaux. Mais les obtenir exige de naviguer dans un champ de contraintes que peu de copropriétés maîtrisent seules.
Répondre au défi lancé par l’Ademe
Il y a trois ans, l’Ademe a lancé un défi aux acteurs du bâtiment : simplifier la rénovation énergétique des copropriétés. Bouygues Bâtiment France a relevé ce défi. La réponse s’appelle Coprio. Cette offre réunit maîtres d’œuvre, architectes, bureaux d’études, AMO financiers et banques. Elle leur propose une démarche claire et accessible, directement compréhensible par l’assemblée des copropriétaires.
Une offre ciblée à partir de 80 lots
Par ailleurs, cette approche déploie toute sa valeur à partir de copropriétés d’environ 80 lots. En deçà de ce seuil, certaines copropriétés préfèrent avancer par étapes ou selon d’autres modalités. Cela dit, l’objectif reste d’accélérer la rénovation énergétique pour le plus grand nombre, en mobilisant les aides disponibles le plus tôt possible.
« Notre proposition réunit tous les acteurs pour rassurer les copropriétaires, les aider à se projeter et faciliter le lancement des travaux. »
En quoi votre approche intégrée constitue-t-elle un levier de différenciation ?
Cyril Bigaut. Dès la prise de connaissance du dossier, l’approche est globale. Tous les acteurs de la chaîne entrent en jeu immédiatement. Cette organisation permet de formuler cinq promesses différenciantes.
Cinq engagements clairs dès le départ
Bouygues Bâtiment France fixe un prix maximum dès le départ. Ce prix s’exprime en reste à charge maximum. Il permet à chaque copropriétaire de se projeter financièrement avant même le vote en assemblée générale. Cet engagement va plus loin que l’atteinte d’une étiquette DPE. L’entreprise propose un contrat de performance énergétique : elle garantit un niveau de consommation maximum après rénovation.
À cet égard, la notion d’interlocuteur unique est centrale. L’assemblée des copropriétaires dispose d’un seul contact tout au long du projet : en amont des travaux, pendant le chantier, et durant les dix ans qui suivent. Cette présence dans la durée découle directement du statut de constructeur, qui impose une garantie décennale. S’y ajoutent un prix ferme et non révisable, ainsi que des délais garantis. Ces engagements reposent sur plus de vingt ans d’expérience dans la réhabilitation.
Coordonner sans déléguer la responsabilité
Bouygues Bâtiment France ne joue pas un rôle de simple coordinateur. L’entreprise exécute elle-même les travaux. Elle assume donc sa responsabilité pleinement, y compris lorsqu’un partenaire est en difficulté. Pour les banques, AMO et mainteneurs associés au projet, cette posture garantit la sécurisation de l’opération. Elle permet aussi de s’entourer des meilleurs experts de chaque catégorie.
« Nous ne restons pas en marge du projet : nous sommes au cœur de l’action. Ce sont nos équipes qui réalisent les travaux et, en cas de défaillance d’un partenaire, nous garantissons la bonne fin du chantier. »
Dans un contexte incertain, quels engagements prenez-vous vis-à-vis de vos clients ?
Cyril Bigaut. Le contexte économique et réglementaire complique la prise de décision en copropriété. Pourtant, plusieurs leviers permettent d’avancer avec confiance.
Agir vite, tant que les aides existent
La réactivité est un enjeu concret. Les subventions à la rénovation énergétique peuvent évoluer ou se réduire à tout moment. Lancer les démarches sans attendre est donc une décision pragmatique. Un projet bien compris et bien structuré progresse plus rapidement en assemblée générale. Il permet aussi d’obtenir les aides disponibles avant qu’elles ne diminuent.
La certitude d’un chantier achevé
Au-delà du prix et des délais, Bouygues Bâtiment France offre à ses clients une garantie fondamentale : les travaux iront à leur terme. Vingt à trente ans d’expérience dans la réhabilitation fondent cette capacité. L’entreprise assume la bonne fin du chantier, même dans les situations les plus complexes. Même lorsqu’un partenaire est défaillant, elle conduit le projet jusqu’au bout.
Quelle ambition portez-vous pour les prochaines années ?
Cyril Bigaut. La rénovation de l’habitat collectif est un axe d’accélération assumé pour Bouygues Bâtiment France. L’offre Coprio cible désormais l’ensemble du territoire national. Elle ne se limite plus à l’Île-de-France, où l’entreprise rénove des copropriétés depuis une vingtaine d’années. Les logements étudiants et les résidences spécialisées constituent également des segments à fort potentiel sur lesquels le groupe progresse.
Aller au-delà de la rénovation énergétique
Mais l’ambition dépasse le seul champ thermique. Deux enjeux structurent les réflexions en cours. Le premier est l’adaptation climatique : les inondations hivernales et les pics de chaleur estivaux rattrapent tous les habitants. Le second est l’adaptation démographique : le maintien à domicile des seniors et l’adaptation du logement aux différentes étapes de la vie deviennent des priorités concrètes.
À cet égard, la réhabilitation évolue. Elle ne se résume plus à l’isolation ou au ravalement. Elle intègre désormais les usages, le confort et la qualité de vie. Des propositions sont en cours de finalisation. Des annonces sont attendues dans les prochains mois.
« Nous travaillons déjà sur les prochaines étapes. L’adaptation des logements au changement climatique et au vieillissement de la population seront les deux grands axes de nos prochaines propositions. »
En somme, Bouygues Construction s’impose comme un acteur de référence sur la rénovation énergétique en copropriété. Son offre Coprio, son statut de constructeur et plus de vingt ans d’expérience sur le logement collectif lui permettent de proposer une démarche globale, engagée et sécurisante. Syndics et copropriétaires disposent ainsi d’un interlocuteur capable d’accompagner leur projet de bout en bout. N’hésitez pas à contacter les équipes de Bouygues Construction pour étudier votre projet de réhabilitation.
