Le Groupe Empruntis franchit un cap décisif. Dans son nouveau plan stratégique 2026-2029, le groupe affiche une ambition claire : s’imposer comme la fintech de référence du courtage en crédit en France et en Europe. Avec 180 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, plus de 6 milliards d’euros de crédits distribués chaque année et 800 collaborateurs, il entend croître de 50 % d’ici 2029, porté par l’intelligence artificielle agentique et une digitalisation accélérée de l’ensemble de sa chaîne de valeur. Un cap stratégique qui redessine les contours du marché du courtage de crédit aux particuliers.
Sommaire :
- Quels sont les objectifs chiffrés du plan stratégique 2026-2029 ?
- Comment Empruntis consolide-t-il son leadership sur le regroupement de crédit ?
- Quelle place pour l’intelligence artificielle dans la fintech du courtage en crédit ?
- Quels sont les trois axes métiers du nouveau plan stratégique ?
- Comment Empruntis diversifie-t-il ses revenus ?
À retenir — Plan stratégique Empruntis 2026-2029
- Empruntis vise 270 M€ de chiffre d’affaires en 2029, soit +50 % de croissance organique.
- Le groupe détient 26 % de part de marché sur le regroupement de crédit et cible 30 % dès 2026.
- Son IA propriétaire gagne déjà 40 minutes par dossier traité.
- Le réseau repose sur 230 agences, 700 franchisés et 130 partenariats bancaires.
- La diversification hors crédit doit représenter 24 % du CA en 2029.
Quels sont les objectifs chiffrés du plan stratégique 2026-2029 ?
Une trajectoire de croissance organique de 50 %
Le Groupe Empruntis ne fait pas dans la demi-mesure. Son plan stratégique 2026-2029 fixe un objectif de chiffre d’affaires à 270 millions d’euros. En 2025, le groupe en a réalisé 180 millions. La progression visée atteint ainsi 50 % en quatre ans. En outre, le groupe ambitionne un doublement de l’EBITDA sur la même période. C’est un signal fort d’une rentabilité structurelle en hausse.
Ces objectifs reposent sur une logique de croissance organique. Le groupe n’entend pas recourir massivement à des acquisitions. En revanche, la fintech du courtage en crédit mise sur trois leviers : l’optimisation de ses processus internes, la montée en puissance de l’IA et l’élargissement de son périmètre d’activité.
Une diversification du mix d’activité
Autre signal stratégique : la diversification du mix de revenus. La part du chiffre d’affaires hors crédits et assurance emprunteur doit progresser de 15 % en 2025 à 24 % en 2029. Les métiers adjacents montent ainsi en puissance : assurances, crédits aux professionnels, produits de patrimoine. Dès lors, le groupe réduit sa dépendance au seul marché du crédit immobilier, traditionnellement cyclique.
Comment Empruntis consolide-t-il son leadership sur le regroupement de crédit ?
Un marché en croissance, un leader qui accélère
Le regroupement de crédit (RAC) constitue le segment historiquement dominant du Groupe Empruntis. En 2025, le groupe revendique 26 % de part de marché. Le marché national, lui, est attendu en hausse de +15 % en 2026. Le groupe entend donc capitaliser sur cette dynamique. Il vise près de 30 % de part de marché dès 2026, grâce à la digitalisation complète de la chaîne de valeur et au développement des grands comptes.
Pour y parvenir, la fintech du courtage en crédit construit un modèle de distribution intégralement digitalisé. Ce modèle s’adapte à la situation spécifique de chaque emprunteur. Il maintient toutefois une prise en charge humaine lorsque la complexité du dossier le requiert. Ainsi, ce modèle hybride — IA et expertise humaine — constitue l’un des piliers différenciants du groupe.
Le crédit immobilier : consolidation et élargissement
Sur le courtage de crédit immobilier, le groupe affiche 10 % de part de marché en 2025. Ce résultat s’inscrit dans un contexte de réorganisation du réseau de franchisés. Par ailleurs, les 230 agences réparties sur l’ensemble du territoire élargissent progressivement leur palette d’activité : assurances, crédits aux professionnels, gestion de patrimoine. Cette diversification locale renforce ainsi la valeur du réseau physique, en complémentarité avec les canaux digitaux.
Quelle place pour l’intelligence artificielle dans la fintech du courtage en crédit ?
Une plateforme IA propriétaire déjà opérationnelle
L’intelligence artificielle n’est pas un horizon lointain pour Empruntis. Elle est déjà déployée au cœur des processus depuis 2023. La plateforme IA propriétaire du groupe génère un gain moyen de 40 minutes par dossier analysé. En conséquence, la productivité des conseillers augmente. L’expérience client s’améliore en parallèle.
D’ici 2029, les ambitions s’amplifient. 60 % des dossiers RAC devront être traités de manière agentisée. 50 % des dossiers immobiliers suivront la même trajectoire. L’objectif est clair : réduire les délais de traitement, améliorer les taux de conversion et fluidifier l’ensemble du parcours emprunteur.
L’IA agentique, moteur d’une origination digitale B2C
Le premier des deux moteurs digitaux du groupe repose sur l’origination digitale B2C. Le groupe dispose d’une usine d’origination multicanale — SEO, SEA, affiliation. Sa puissance se renforce en outre grâce à l’agentisation de l’avant-vente et aux nouveaux canaux GEO (Generative Engine Optimization) et GEA (Generative Engine Advertising).
À horizon 2029, ces leviers doivent générer près d’un million de visiteurs issus des moteurs de recherche IA.
Pierre de Buhren, Président du Groupe, résume cette vision : « Ce modèle hybride marie l’efficacité et la complémentarité de l’IA agentique à l’expertise de nos 1 500 talents et de nos 230 agences. »
La transformation commerciale, second moteur digital
Le second moteur digital du groupe est la transformation commerciale. L’IA rend possible un pivot profond des processus de vente. Elle améliore significativement les taux de conversion et la qualité de service. Néanmoins, ce pivot ne remplace pas les conseillers humains. Il les libère des tâches à faible valeur ajoutée. Ils se recentrent ainsi sur l’accompagnement et le conseil personnalisé.
Quels sont les trois axes métiers du nouveau plan stratégique ?
Axe 1 : Consolider le leadership sur le regroupement de crédit
Le groupe entend consolider sa position de leader sur le regroupement de crédit. Pour cela, la fintech du courtage en crédit construit un modèle de distribution intégralement digitalisé, personnalisé et hybride. Chaque client bénéficie d’un parcours adapté à sa situation. En outre, une intervention humaine intervient selon la complexité du dossier.
Axe 2 : Devenir le fédérateur des indépendants du courtage
Empruntis se positionne comme le fédérateur incontournable des courtiers indépendants, franchisés et mandataires. Le groupe réinvente l’expérience du crédit immobilier pour ces professionnels. Il leur offre des outils technologiques, une marque forte et un réseau de 230 agences. Ce rôle de fédérateur distingue Empruntis des pure players digitaux. Il valorise en effet la complémentarité entre technologie et proximité territoriale.
Axe 3 : Diversifier les revenus en France et en Europe
Le groupe vise une diversification de la base de revenus sur deux périmètres distincts. En France, il cible les métiers adjacents et de stock : assurances, produits de patrimoine, crédits aux professionnels. En Europe, il ambitionne une prise rapide de parts de marché sur le regroupement de crédit. Le modèle digital éprouvé en France sert ainsi de socle pour cette expansion internationale.
Comment Empruntis diversifie-t-il ses revenus ?
Les métiers adjacents, relais de croissance en France
Le groupe ne limite plus son positionnement au seul crédit. Ses agences physiques montent en compétence sur des produits complémentaires : assurances emprunteur, crédits aux professionnels, gestion de patrimoine. Cette diversification répond à une logique d’accompagnement global.
Pierre de Buhren, Président du Groupe, l’exprime ainsi : « L’ambition du Groupe Empruntis est d’être au cœur de la vie financière de ses clients, en les accompagnant le plus en amont possible par le conseil. »
L’expansion européenne sur le regroupement de crédit
Au-delà des frontières françaises, la fintech du courtage en crédit vise une expansion européenne sur le segment du regroupement de crédit. Plusieurs pays de l’UE sont confrontés à l’endettement des ménages. Ce marché est donc structurellement porteur. Or le groupe maîtrise déjà les codes du modèle digital. Il dispose ainsi d’un avantage concurrentiel réel pour accélérer cette conquête.
Un réseau de partenaires bancaires et assurantiels solide
Cette ambition de diversification s’appuie sur un actif précieux : plus de 130 partenariats bancaires et assurantiels construits en trente ans d’activité. Grâce à ce réseau, le groupe propose l’une des offres de financement les plus larges du marché. Il couvre ainsi le crédit immobilier, le regroupement de crédit, l’assurance emprunteur et les produits d’investissement.
