Le groupe Sergic publie son bilan 2025 et affiche une santé financière solide. Le groupe nordiste familial et indépendant atteint 190 millions d’euros de chiffre d’affaires, soit une progression de 12 % sur un an. Ce résultat s’inscrit dans un marché immobilier sous tension, traversé par des exigences énergétiques renforcées, l’émergence du coliving et des attentes clients en hausse. Or, Sergic ne subit pas ces transformations : il les anticipe. Comment le groupe Sergic transforme-t-il ces défis en leviers de croissance pour 2026 ?
Sommaire :
- Le groupe Sergic gère-t-il toujours plus d’immeubles en copropriété ?
- Comment le groupe Sergic a-t-il élargi son périmètre d’activités ?
- Le groupe Sergic s’implante-t-il durablement à l’international ?
- Comment le groupe Sergic répond-il aux défis réglementaires et énergétiques ?
À retenir — groupe Sergic : bilan 2025 et perspectives 2026
- Le groupe Sergic affiche 190 M€ de CA en 2025, en hausse de 12 %.
- Il gère près de 5 000 copropriétés via 40 agences en France.
- La marque Twenty Campus exploite plus de 70 résidences étudiantes.
- Sergic prend 80 % du capital de Biben et entre sur le marché marocain.
- Une offre de financement dédiée aux travaux de copropriété est prévue en 2026.
Le groupe Sergic gère-t-il toujours plus d’immeubles en copropriété ?
Un socle historique : le syndic de copropriété
Le groupe Sergic naît en 1963 autour de l’administration de biens. Ce métier fondateur reste aujourd’hui au cœur du modèle. En 2025, le groupe gère près de 5 000 immeubles en copropriété en France. Il s’impose ainsi parmi les acteurs majeurs du syndic professionnel à l’échelle nationale.
Son réseau de près de 40 agences constitue le premier point de contact avec les clients. Ce maillage territorial représente un avantage concurrentiel fort. Or, le groupe Sergic ne s’en contente pas. En 2026, il engage une transformation structurelle en faisant évoluer ses agences locales vers un modèle d’agences régionales. Ces nouvelles entités fonctionnent comme de véritables vitrines des expertises du groupe. Elles offrent dès lors un accompagnement plus complet, ancré dans les réalités de chaque territoire.
Comment le groupe Sergic a-t-il élargi son périmètre d’activités ?
Un modèle multi-métiers construit progressivement
Le groupe Sergic ne se limite plus au seul syndic. Il structure ses activités autour de cinq grands pôles complémentaires : l’habitation, l’immobilier tertiaire et commercial, l’immobilier avec services, l’ingénierie immobilière et le courtage en assurances.
Cette diversification suit une logique de chaîne de valeur complète. Chaque métier renforce les autres. Ainsi, un copropriétaire confie à Sergic la gestion de son immeuble, la rénovation énergétique de son bien et la souscription de ses contrats d’assurance. Ce modèle intégré distingue en effet le groupe Sergic des syndics traditionnels.
Une croissance portée par les résidences avec services
Les résidences avec services représentent un axe de développement structurant pour le groupe Sergic. En 2025, il ouvre 7 nouvelles résidences étudiantes sous la marque Twenty Campus. Ces ouvertures représentent près de 2 000 logements supplémentaires. Le groupe exploite désormais près de 85 résidences au total, dont plus de 70 résidences étudiantes.
En 2026, Sergic prévoit de nouvelles ouvertures pour plus de 1 000 logements supplémentaires. Ce rythme répond à une demande croissante en logements étudiants dans les grandes villes françaises. Par ailleurs, le partenariat noué avec Adagio renforce le volet hôtellerie. Il constitue une composante clé de la gestion de quartiers à usage mixte.
Le groupe Sergic s’implante-t-il durablement à l’international ?
Le Maroc, nouvelle étape de l’expansion internationale
Le groupe Sergic opère en France, au Québec et au Maroc. En 2025, il franchit une étape décisive sur le continent africain. Il prend une participation majoritaire de 80 % dans le groupe Biben, acteur marocain de la gestion immobilière. Cette prise de contrôle s’inscrit dans une stratégie progressive : consolider le métier de syndic, puis élargir les activités à la gestion locative et à l’immobilier tertiaire et commercial.
Dès lors, le groupe Sergic déploie son savoir-faire au-delà des frontières françaises. Il ouvre ainsi de nouveaux relais de croissance dans des marchés immobiliers en plein développement.
1 200 collaborateurs et une politique RH affirmée
Le groupe Sergic rassemble plus de 1 200 collaborateurs. En 2025, il recrute environ 400 personnes, un niveau comparable à 2024. Ce volume témoigne d’une croissance soutenue des effectifs. Par ailleurs, le groupe renouvelle sa certification Great Place to Work®. Il confirme ainsi son engagement en matière de qualité de vie au travail. En 2026, Sergic maintient ce rythme de recrutement pour accompagner le déploiement de ses activités.
Comment le groupe Sergic répond-il aux défis réglementaires et énergétiques ?
La transition énergétique, un enjeu central pour les copropriétés
Le secteur immobilier fait face à des exigences réglementaires croissantes. La Loi Climat et Résilience et le Décret Tertiaire imposent des obligations de rénovation et de performance énergétique. Propriétaires et gestionnaires de biens doivent s’y conformer. En conséquence, le groupe Sergic accompagne ses clients sur ces enjeux. Il s’appuie notamment sur sa filiale d’ingénierie immobilière Magellan Immobilier Conseils.
En copropriété, le financement reste le principal obstacle à la réalisation des travaux. Le groupe Sergic identifie ce frein. Il prépare pour 2026 une offre dédiée afin d’apporter des solutions concrètes aux copropriétaires qui souhaitent engager des rénovations énergétiques.
L’intelligence artificielle intégrée dans les pratiques du groupe
Le groupe Sergic intègre progressivement l’intelligence artificielle dans ses processus opérationnels. Il forme ses collaborateurs aux outils IA. Il expérimente en parallèle des solutions concrètes pour simplifier le quotidien des équipes et des clients. Cette approche reflète la volonté du groupe de piloter la transformation numérique, plutôt que de la subir.
Etienne Dequirez, Président du Directoire du groupe Sergic, résume cette ambition : « Le marché immobilier évolue et nous devons en permanence nous adapter aux attentes de nos clients et aux nouveaux usages. Dans ce contexte, notre priorité est de nous appuyer sur la solidité de notre modèle tout en restant agiles. »
