Le Club de l’Amélioration de l’Habitat dévoile sa feuille de route pour 2026. Année charnière pour le secteur de l’entretien-rénovation, marquée par l’incertitude économique et politique. Pourtant, un potentiel dormant de 20 milliards d’euros attend d’être exploité. Fondé en 1992, le Club de l’Amélioration de l’Habitat (CAH) réunit 80 acteurs publics et privés autour d’une mission claire : mesurer, comprendre et agir. Études, groupes de réflexion, événements majeurs… Découvrez comment cette organisation compte dynamiser la rénovation du parc résidentiel français.
Sommaire :
- Pourquoi le Club de l’Amélioration de l’Habitat est-il essentiel en 2026 ?
- Quelles sont les missions du Club de l’Amélioration de l’Habitat ?
- Comment le Club de l’Amélioration de l’Habitat observe-t-il le marché ?
- Quels sont les axes de travail du laboratoire territorial ?
- Quels événements le Club de l’Amélioration de l’Habitat organise-t-il en 2026 ?
À retenir – Club de l’Amélioration de l’Habitat 2026
- Le Club réunit 80 membres publics et privés depuis 1992.
- Le marché recèle un potentiel dormant de 20 milliards d’euros.
- Le baromètre BOREAL interroge 2 000 entreprises chaque semestre.
- Trois transitions prioritaires : environnementale, climatique et démographique.
- Temps forts 2026 : Salon des Seniors, Rencontres du Club et Paris Builder Show.
Pourquoi le Club de l’Amélioration de l’Habitat est-il essentiel en 2026 ?
Un contexte économique et politique tendu
L’année 2026 débute sous le signe de l’incertitude. La baisse du pouvoir d’achat pèse sur les ménages français. De plus, les transitions politiques créent un climat d’attentisme. Le secteur de l’entretien-rénovation subit donc ces turbulences de plein fouet.
Jean-Pascal Chirat, délégué général du Club de l’Amélioration de l’Habitat, dresse un constat lucide : « Le marché de l’entretien-rénovation est bousculé par le contexte économique et politique. Il doit aussi faire face à d’autres facteurs, attentisme, baisse des aides, fraude… »
Malgré ces difficultés, les enjeux restent immenses. L’économie nationale et les objectifs environnementaux dépendent en effet de ce secteur.
Un potentiel de marché considérable
Le marché de l’entretien-rénovation dépasse largement les résultats actuels. Jean-Pascal Chirat estime ainsi le potentiel dormant à environ 20 milliards d’euros par an. Ce chiffre révèle l’ampleur des opportunités inexploitées. Par ailleurs, le délégué général insiste sur l’importance stratégique du secteur : « Son dynamisme est fondamental pour notre économie, pour le cadre de vie de chacun et pour les objectifs environnementaux nationaux. »
En 2024, le marché des travaux d’entretien a progressé de 2,3%. Cette donnée provient du Compte Satellite du Logement publié en novembre 2025. Le parc résidentiel français compte près de 38 millions de logements. Parmi eux, 31 millions constituent des résidences principales. Ces logements hébergent au total 69 millions d’habitants.
Quelles sont les missions du Club de l’Amélioration de l’Habitat ?
Mesurer, comprendre et agir
Le Club de l’Amélioration de l’Habitat poursuit une triple mission depuis 1992. Il mesure d’abord les données fiables sur le marché. Il cherche ensuite à comprendre les mécanismes de motivation des ménages. Puis, il agit en proposant des solutions concrètes.
Ces actions profitent à la qualité de vie des habitants. Elles améliorent aussi la performance environnementale du bâti résidentiel.
Jean-Pascal Chirat résume l’enjeu pour 2026 : « Pour 2026, la mission du Club – Mesurer – Comprendre – Agir –, en synergie avec l’ensemble des acteurs, est donc plus que jamais d’actualité. » Cette approche globale distingue ainsi le Club des autres acteurs du secteur.
Une structure collective et neutre
Le Club de l’Amélioration de l’Habitat rassemble près de 80 membres adhérents. On y trouve des ministères et des agences publiques comme l’Anah. Des fédérations professionnelles participent également : FFB, CAPEB et FNAIM. Le Club compte aussi des industriels tels que Saint-Gobain, Rockwool et Knauf Insulation.
Les distributeurs complètent ce panel. Des banques comme le Groupe BPCE apportent leur expertise financière. Les énergéticiens EDF, GRDF et TotalEnergies contribuent aux réflexions. Enfin, les organismes de qualification Qualibat et Qualitel garantissent la qualité des interventions.
« Tous nos membres travaillent main dans la main, sans considération commerciale, politique ou partisane. Cette neutralité est le socle même des actions que nous menons au sein du Club », souligne Antoine Desbarrières, président du Club de l’Amélioration de l’Habitat.
Comment le Club de l’Amélioration de l’Habitat observe-t-il le marché ?
Le baromètre BOREAL
Le CAH utilise plusieurs outils d’analyse. Le baromètre BOREAL constitue le pilier de cet observatoire. Son nom signifie Baromètre Observatoire de la Rénovation Entretien, Amélioration du Logement.
Le cabinet Xerfi Specific conduit cette étude depuis 1997. Il interroge un panel de 2 000 entreprises du bâtiment chaque semestre. TPE, PME et ETI participent à cette enquête. Tous les corps de métiers répondent : gros œuvre, second œuvre technique et second œuvre finition. Les résultats paraissent courant février 2026. Ils mesurent l’évolution tendancielle du marché. Le baromètre évalue à la fois le volume et la valeur des travaux réalisés.
Les études complémentaires
D’autres études enrichissent l’observatoire. Le cabinet Quint réalise notamment une évaluation du marché de la rénovation. Cette analyse exploite la comptabilité nationale via le Compte Satellite du Logement. Elle détaille les données économiques par typologie d’habitat. Elle précise également les commanditaires de travaux d’entretien-rénovation.
Le cabinet Quint produit aussi une étude sur la mobilisation des professionnels. Ce travail se concentre sur la rénovation énergétique. Il fournit une vision détaillée de la filière par segment de marché. L’analyse couvre le secteur résidentiel et tertiaire.
Les enquêtes sociologiques
Le Club de l’Amélioration de l’Habitat ne se limite pas aux données économiques. Il mène aussi des enquêtes sociologiques auprès du grand public. Ces travaux explorent les processus décisionnels des particuliers. Ils analysent notamment le passage à l’acte pour les travaux de rénovation. Avec l’appui et l’expertise de la sociologue Audrey Valin et du cabinet de sondage TBC Innovations, ces investigations bénéficient d’un éclairage approfondi sur les comportements des ménages. Elles offrent ainsi une photographie fine du marché, croisant à la fois le regard des professionnels et celui des usagers.
Quels sont les axes de travail du laboratoire territorial ?
Les transitions environnementale, climatique et démographique
Le CAH organise des groupes de réflexion thématiques. En 2026, trois transitions majeures guident ces travaux :
- Environnementale. Cette transition occupe une place centrale. Elle répond aux objectifs nationaux de baisse de l’intensité énergétique. Elle vise aussi la réduction de l’empreinte carbone.
- Climatique. Elle concerne l’adaptation des logements. Les bâtiments doivent résister aux nouvelles conditions météorologiques. Le Club accompagne donc les professionnels sur ce sujet.
- Démographique. Elle représente le troisième axe. Le vieillissement de la population impose d’adapter les logements. Les événements de la vie nécessitent également des aménagements spécifiques.
Des méthodologies concrètes
Le laboratoire territorial du Club de l’Amélioration de l’Habitat produit des recommandations opérationnelles. La méthode OPERAEU illustre parfaitement cette approche. Ce sigle désigne les Opérations de Requalification Architecturale, Environnementale et Urbaine d’îlots de quartier.
Le Club a développé cette méthode avec l’UNSFA. Cette Union Nationale des Syndicats Français d’Architectes apporte son expertise technique. La méthode priorise une requalification architecturale globale. Elle embarque les dimensions sociales, économiques et environnementales.
Une autre initiative favorise la synergie entre acteurs publics et privés. Elle vise à intensifier la rénovation énergétique dans les territoires. Concrètement, elle coordonne les Espaces Conseil France Rénov’ avec les professionnels du bâtiment. Les distributeurs et les entreprises en région participent activement à ce dispositif.
Quels événements le Club de l’Amélioration de l’Habitat organise-t-il en 2026 ?
Les rendez-vous majeurs
Le Club de l’Amélioration de l’Habitat prévoit plusieurs temps forts en 2026. Il ira à la rencontre des acteurs et des habitants-consommateurs. Le 12 mars, le Club participera au Salon des Seniors à Paris. Cet événement permet de sensibiliser les publics concernés par l’adaptation du logement.
Le 9 juin, les Rencontres du Club réuniront les acteurs de la filière. Ce rendez-vous annuel favorise les échanges entre professionnels.
Du 28 septembre au 1er octobre, le Salon Paris Builder Show accueillera le Club. Des conférences auront lieu sur le Forum Renodays et à BATIMAT. Ces interventions mettront en lumière les enjeux de la rénovation.
Le Colloque Habitat Santé/Confort
Le Club de l’Amélioration de l’Habitat organise la deuxième édition du Colloque Habitat Santé/Confort. Cet événement se tiendra lors du Salon Paris Builder Show. Le colloque aborde les liens entre qualité du logement et bien-être des occupants. Il traite aussi des questions de santé liées à l’habitat. Ces thématiques répondent aux préoccupations croissantes des Français.
Cette initiative s’inscrit dans la mission globale du Club. Elle vise l’amélioration du parc résidentiel français. Les habitants bénéficient ainsi d’une meilleure qualité de vie. La performance environnementale des logements progresse également.
